Panel teknologi berpendapat bahwa perusahaan rintisan Kanada siap untuk beralih dari bertahan ke menyerang pada tahun 2022

BetaKit Live: The State of Canadian Startups

Dengan lebih dari $1,6 miliar diinvestasikan di perusahaan rintisan di wilayah Toronto dan hampir $1 miliar diinvestasikan di perusahaan rintisan Vancouver pada Q3 2021 saja, jelas bahwa perusahaan rintisan Kanada kembali meningkatkan skala bisnis mereka. Tetapi bisnis-bisnis itu banyak mengelola sekarang, dari transformasi digital yang dipercepat hingga perpindahan karyawan ke pekerjaan jarak jauh dan hibrida. Survei Cisco Dirancang State of Startups baru-baru ini, yang dipresentasikan dalam kemitraan dengan BetaKit, mengungkapkan tantangan, prioritas, dan bidang investasi yang disebutkan untuk startup Kanada dan bisnis kecil.

Dalam diskusi panel BetaKit Live baru-baru ini, Shaun Ricci, General Manager, Talent Intelligence di Ceridian Dayforce, Lissa Ricci, Head of Sales, Small Business Solutions di Cisco Canada, dan Andrew Popliger, Partner, National Tech Sector Leader di PwC berbicara tentang perubahan tersebut. pasang surut dalam teknologi Kanada dan menjelaskan mengapa bakat berada di puncak pikiran semua orang saat ini.

Dari bertahan hingga menyerang

Dengan miliaran yang mengalir ke ekosistem teknologi Kanada, banyak hal mencari prospek pertumbuhan di masa depan. Tapi arus modal ini bukanlah kesimpulan yang sudah pasti.

Popliger mengatakan jika Anda bertanya kepadanya pada awal pandemi, dia tidak akan pernah memprediksi tingkat pertumbuhan teknologi Kanada dan laju transformasi digital yang cepat.

“Kami melihat sesuatu dalam lima tahun terakhir yang belum pernah kami lihat sebelumnya di teknologi Kanada.”
-Andrew Popliger,
PwC

“Pandemi mempercepat langkah kami,” tambah Popliger.

Popliger juga mengatakan bahwa meskipun jumlah kesepakatan serupa dengan dua tahun lalu, jumlah pendanaannya lebih besar, sebuah sinyal baginya bahwa ekosistem teknologi Kanada benar-benar berkembang. Perusahaan-perusahaan yang meningkatkan putaran benih beberapa tahun yang lalu sekarang kembali untuk modal tahap pertumbuhan, sesuatu yang telah diperjuangkan Kanada di masa lalu.

“Kami melihat sesuatu dalam lima tahun terakhir yang belum pernah kami lihat sebelumnya di teknologi Kanada,” kata Popliger.

Sebagai salah satu pendiri Ideal, sebelum menjual ke Ceridian, Shaun Ricci mengatakan pandemi pada awalnya mendorong startup ke posisi bertahan – tetapi mereka tidak bisa menunggu dan melihat bagaimana keadaannya. Perusahaan harus agresif untuk bertahan hidup.

“Tunggu dan lihat bisa saja membunuh bisnis ini,” kata Shaun.

Sebagai anggota Cisco Canada, yang mendukung ribuan perusahaan di ekosistem teknologi besar dan kecil, Lissa Ricci mencatat sentimen serupa di antara basis kliennya.

“Usaha kecil terus berinvestasi, tumbuh, dan berkembang,” kata Lissa.

Teknologi adalah alat, bukan rencana

Menurut survei State of Startups, perangkat lunak kolaborasi adalah area investasi teratas bagi perusahaan Kanada di tahun depan. Untuk panel, ini tampak seperti perusahaan yang bergulat dengan lingkungan kerja jarak jauh atau hibrida sambil tetap fokus pada tujuan perluasan pasar. Pada saat yang sama, Shaun memperingatkan agar tidak berpikir bahwa hanya dengan membeli perangkat lunak akan menyelesaikan masalah skala dan kolaborasi Anda.

Pendiri mengatakan bahwa, dari perspektif manajemen perubahan, sangat penting untuk memiliki rencana untuk memperkenalkan teknologi kepada tenaga kerja Anda, menambahkan bahwa bahkan platform yang paling intuitif pun akan membingungkan bagi sebagian orang.

“Setiap alat membutuhkan proses untuk memastikan keberhasilannya di organisasi Anda,” kata Shaun.

Untuk tujuan ini, dia merekomendasikan tidak hanya membeli alat, tetapi bekerja dengan mitra vendor tersebut untuk merencanakan peluncuran yang sukses.

Sebagai bagian dari perannya, Lissa Ricci sering berdiskusi dengan perusahaan ketika mereka mempertimbangkan solusi teknologi. Selain merencanakan peluncuran yang sukses, dia merekomendasikan para pemimpin startup untuk mengajukan lima pertanyaan kepada diri mereka sendiri untuk menilai bagaimana teknologi akan cocok dengan bisnis mereka dan bagaimana merencanakan peluncuran yang sukses.

  1. Apakah saya membutuhkan ini untuk bisnis saya? Pastikan itu penting bagi bisnis sehingga pengeluaran akan menciptakan nilai.
  2. Apakah titik harga terjangkau bagi kita? Dan apakah harganya sebanding dengan software sejenis yang ada di pasaran?
  3. Apakah mudah untuk menginstal dan mengelola? Dan apakah vendor menawarkan bantuan tentang cara menginstal dan mengelola platform?
  4. Akankah platform ini berkembang bersama saya seiring pertumbuhan perusahaan? Atau apakah saya perlu mendapatkan perangkat lunak baru nanti?
  5. Apakah platform memiliki fitur tambahan yang akan bermanfaat bagi bisnis saya dalam skala yang lebih besar? Atau apakah fitur ini mengatur semua yang saya dapatkan?

Selalu merekrut

Mungkin kontras yang mengejutkan, survei State of Startups juga menemukan bahwa meskipun kekurangan bakat disebut sebagai tantangan terbesar bagi perusahaan pada tahun 2021, investasi pada bakat adalah prioritas terendah untuk tahun 2022.

Menanggapi hal ini, Popliger mengatakan bahwa mudah bagi para pendiri untuk fokus ke luar – sebagaimana mestinya – tetapi mereka tetap perlu berinvestasi pada bakat untuk berhasil.

“Bakat dan orang adalah aset terpenting perusahaan,” katanya.

Popliger menambahkan bahwa ada dua sisi mata uang dari perang bakat yang terjadi saat ini: sementara Kanada mungkin kehilangan bakat karena pemain global yang merekrut di sini, perusahaan teknologi Kanada sekarang lebih berdaya daripada sebelumnya untuk merekrut secara global.

“Dari sudut pandang yang menarik, kami berada di ujung dunia kerja baru,” kata Popliger.

Shaun Ricci setuju dengan sentimen ini, menambahkan bahwa bahkan jika karyawan baru tidak ada di peta jalan, perusahaan harus berinvestasi dalam mencegah kelelahan.

“Jangan hanya berasumsi itu akan berhasil,” kata Shaun. “Apa yang sering tampak seperti ketidaknyamanan kecil dapat menyebabkan kelelahan dengan sangat, sangat cepat.”

Membangun ikatan dengan dan antar karyawan diperlukan, terutama di lingkungan hibrida atau terpencil di mana orang tidak dapat bertemu secara langsung secara teratur. Untuk membangun budaya itu, kata Shaun, kuncinya adalah membangun kepercayaan – dan kepercayaan datang dari transparansi.

Dia mengakui bahwa terkadang Anda tidak bisa menceritakan segalanya kepada orang lain; misalnya, menjelaskan detail akuisisi Ideal oleh Ceridian berarti merahasiakan semuanya sampai pengumuman resmi. Namun, Shaun mencatat bahwa dengan membagikan semua yang dapat Anda bagikan, bahkan (dan terutama) ketika Anda telah melakukan kesalahan dan perlu mengubah arah, para pemimpin membangun kepercayaan yang cukup bahwa karyawan akan memberi mereka manfaat dari keraguan dalam menghadapi ketidakpastian di masa depan. .

“Orang-orang lebih suka mendengar kebenaran tentang apa yang Anda lakukan, apa yang Anda pikirkan, dan proses pengambilan keputusan Anda,” kata Shaun Ricci.

.

Author: wpadmin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *