Pencipta Narwhal Project ingin menerapkan penelitian unicorn dengan akselerator baru

Proyek Narwhal secara terbuka membagikan detail untuk pertama kalinya tentang program akselerator barunya setelah beroperasi secara sembunyi-sembunyi selama setahun terakhir.

Pendiri Proyek Narwhal, Charles Plant, mengatakan kepada BetaKit bahwa dia mulai membantu sekelompok kecil perusahaan melalui program mengikuti permintaan dari perusahaan untuk pengalaman penelitiannya.

“Kami telah bersiap untuk ini selama enam tahun dengan melakukan banyak penelitian.”

Proyek Narwhal didirikan untuk melakukan penelitian tentang faktor-faktor mendasar yang penting untuk menciptakan perusahaan teknologi kelas dunia. Hal ini menyebabkan Plant membuat Daftar Narwhal tahunannya yang melacak perusahaan Kanada dalam perjalanan mereka ke status unicron, serta lokakarya berdasarkan datanya yang akan dia berikan ke berbagai perusahaan.

Di workshop inilah Plant didekati oleh perusahaan yang ingin secara aktif memanfaatkan pengetahuannya tentang menciptakan unicorn untuk menjadi unicorn sendiri.

Memulai program akselerator juga membuat Plant memulai pemeringkatan akselerator. Dia mencatat ingin mengukur keberhasilan akselerator sebagian besar dari sudut pandang pengusaha yang membuat keputusan tentang program mana yang paling cocok untuk startup mereka.

Ketika datang untuk meluncurkan akseleratornya sendiri secara resmi, Plant mencatat: “Kami telah bersiap untuk ini selama enam tahun dengan melakukan banyak penelitian. Kami telah melihat lintasan pertumbuhan ribuan perusahaan, menulis satu buku dan lebih dari 40 makalah penelitian, membuat Daftar Narwhal, mengembangkan kerangka kerja untuk memahami elemen pertumbuhan, dan menerbitkan buku lain berjudul Unicorn Math.”

Plant mengatakan semua penelitian telah dilakukan sehingga dia yakin bahwa saran akselerator kepada perusahaan didasarkan pada data, tolok ukur, kriteria objektif, dan bukan opini.

Akselerator Proyek Narwhal memiliki sekitar tujuh klien saat ini, menurut Plant. Akselerator menerima perusahaan teknologi baru kapan saja tanpa tanggal masuk tetap. Program tidak beroperasi dalam gaya kohort yang khas; alih-alih, Plant bekerja satu lawan satu dengan masing-masing perusahaan. Dia menyamakan model dengan dana ventura yang telah diperluas untuk memberikan bimbingan dan dukungan di luar modal, menunjuk Andreessen Horowitz dan Georgia di Kanada sebagai dua contoh.

TERKAIT: Proyek Narwhal Peringkat akselerator Kanada menunjukkan perlunya peningkatan dibandingkan dengan rekan-rekan AS

Dia mengatakan organisasi masuk ke perusahaan dan membantu dengan hal-hal seperti pengembangan strategi, pembuatan rencana bisnis, pitch deck, penilaian, dan pelaporan bulanan.

Akselerator mengambil peran CFO, kata Plant, menyiapkan startup untuk pendanaan pra-benih, benih, atau Seri A. “Alih-alih pergi dan mendapatkan pendanaan sebelum hasil, kami ingin menunjukkan hasil, dan kemudian mendapatkan pendanaan,” kata Plant.

Proyek Narwhal juga telah mengumpulkan kelompok investor malaikat bersama sebagai jaringan untuk mendanai perusahaan dalam akselerator.

Untuk mendukung akselerator, Plant telah memperluas tim satu orang menjadi dua orang, menambahkan Marielle Voksepp sebagai direktur pelaksana. Voksepp akan bergabung di tahun baru, dan membawa pengalamannya sebagai penasihat dan pelatih startup di University of Calgary, dan sebagai direktur pengalaman ventura di MaRS Discovery District.

Beberapa perusahaan yang pernah bekerja sama dengan Plant dalam akseleratornya termasuk Steadiwear, di mana ia menjabat sebagai ketua dewan dan memiliki ekuitas di perusahaan, dan Happenin, di mana ia terdaftar sebagai salah satu pendiri dan ketua dewan. Perusahaan lain termasuk ExactBlue, Pharos Platforms, dan tiga lainnya yang berada dalam mode siluman. Plant bekerja sama dengan perusahaan, sering kali bertindak sebagai CFO.

Seiring dengan akselerator dan peringkat, Plant telah mengerjakan sebuah buku berdasarkan penelitiannya yang disebut Unicorn Math.

Untuk buku itu, Plant melihat secara harfiah ribuan perusahaan. Dia mengatakan dia “benar-benar terkejut” suatu hari setelah membaca prospektus beberapa ratus perusahaan dan meneliti ukuran pasar yang mereka layani.

TERKAIT: Daftar Narwhal 2021 melacak pintu keluar, kenaikan, penilaian Kanada yang terkenal selama tahun pandemi

“Ini benar-benar mengubah pemikiran saya tentang seberapa besar pasar yang dibutuhkan, dan berapa persentase pasar yang sebenarnya dapat Anda capai dalam 10 tahun,” kata Plant. Sebagai contoh, dia mengutip perusahaan ride-sharing, Uber. Uber bermain di pasar senilai $2,5 triliun, menurut Plant, yang mengatakan bahwa dalam 10 tahun, perusahaan hanya mendapatkan 0,45 persen dari pasar, atau pendapatan $14 miliar.

“Ini adalah contoh matematika Unicorn,” kata Plant. “Rata-rata perusahaan mencapai sekitar 0,8 persen dari total pasar yang dapat dialamatkan dalam 10 tahun. Itulah mengapa memiliki pasar yang besar sangat penting jika Anda ingin memiliki perusahaan kelas dunia.”

Dia mengatakan bahwa para pendiri Kanada sekarang sedang mencari cara untuk membuat unicorn. Plant mencatat bahwa negara itu memiliki pasangan pada tahun 2020, tetapi penciptaan unicorn tahun ini di atas 10. “Kami menemukan cara untuk melakukannya tetapi kami juga memiliki pengaruh modal AS,” katanya.

“Jika Anda melihat unicorn Kanada, saya pikir masing-masing dari mereka memiliki modal AS di dalamnya sekarang dan mereka telah memiliki modal itu untuk jangka waktu yang lama sehingga mereka dapat mengambil manfaat dari pengetahuan yang diperoleh dari investor AS. dan mungkin mempercepat pertumbuhan mereka melalui itu.” Tanaman ditambahkan.

Daftar Proyek Narwhal 2021 menunjukkan total 51 perusahaan di jalur untuk menjadi unicorn, meningkat lebih dari 20 persen dari daftar 2020, yang melacak 42 perusahaan terikat status unicorn.

Sejumlah perusahaan dalam daftar itu, yang dirilis pada bulan Maret, telah mencapai status unicorn, termasuk ApplyBoard, PointClickCare, dan 1Password, dengan Coveo go public hingga $247,4 juta.

.

Author: wpadmin

Leave a Reply

Your email address will not be published.